Pétroliers
Nous travaillons avec nos clients sur un large éventail de problématiques dans les secteurs pétroliers, tant en amont qu’en aval.
Secteur pétrolier amont et parapétrolier
Le secteur pétrolier amont couvre l’exploration et la production d’hydrocarbures, ainsi que les services associés à ces activités.
Dans un contexte d’intensification de la concurrence et de maturité des marchés, les investisseurs recherchent les activités qui leur assureront un niveau de performance optimal. L’identification de nouvelles opportunités de développement, une stimulation de l’innovation technologique pour améliorer leurs capacités d’extraction et l’accès à de nouvelles ressources sont des enjeux majeurs. S’ajoutent un renforcement des compétences afin de mieux gérer les grands projets, une gestion plus innovante du capital humain pour répondre aux besoins du marché du travail et une adaptation des modèles opérationnels afin de répondre aux nouvelles réalités économiques.
Par ailleurs, les tendances constatées dans les secteurs de l’exploration et de la production sont en phase d’accélération rapide, les grands investisseurs cherchant en effet à réorienter leurs abondantes ressources en capital, que cela soit dans les secteurs traditionnels ou dans les hydrocarbures non conventionnels comme par exemple les pétroles lourds les sables bitumineux et le gaz de schiste.
S’appuyant sur son expérience internationale, Strategy&, l’entité conseil en stratégie de PwC accompagne ses clients du secteur pétrolier amont en Europe, en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Afrique, en Russie ou en Asie sur des problématiques telles que :
- La définition et la mise en œuvre de nouvelles stratégies
- L’amélioration de leur performance opérationnelle
- La définition et la mise en place de nouvelles organisations.
Secteur pétrolier aval
Le secteur pétrolier aval couvre des activités aussi diverses que le raffinage de pétrole brut, l’approvisionnement, le trading de pétrole et de produits dérivés, la distribution, le commerce et la vente de détail de produits raffinés (stations services, clients finaux B2B et B2C).
Le secteur est confronté à un certain nombre de défis fondamentaux. Les capacités globales de raffinage étaient limitées, ce qui rendait les investissements nécessaires mais l’industrie a maintenant de la capacité excédentaire surtout en Occident. La qualité du pétrole diminue alors que les réglementations environnementales imposent des spécifications de plus en plus exigeantes pour les produits finaux, obligeant de nombreux acteurs du secteur à revoir la configuration des raffineries. Par ailleurs, les distributeurs doivent faire face à une pression sur les marges liée à l’arrivée de nouveaux entrants.
Grâce à une compréhension profonde de la dynamique de ce secteur industriel, une expérience forte sur l’ensemble de la chaîne de valeur et un éventail très large de compétences fonctionnelles, Strategy& conseille les grands acteurs du secteur pétrolier aval, du raffinage, du transport, du négoce et du marketing dans :
- Le développement et la mise en œuvre de stratégies innovantes
- L’élaboration d’offres novatrices adaptées à des environnements de plus en plus compétitifs
- L’amélioration de leur performance opérationnelle
- La mesure et le suivi de la performance.
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