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Je suis Directeur au bureau de Strategy& à Paris que j'ai rejoint en avril 2022. J'interviens sur les problématiques de stratégie et transformation digitale multi-secteurs ainsi que d'accompagnement dans la réflexion stratégique au sens large des acteurs bancaires. Avant de rejoindre Strategy&, j'ai eu une expérience dans d'autres cabinet de conseil en stratégie, ainsi qu'une expérience plus opérationnelle en fintech où je me suis occupé de développement commercial, internationalisation et relations investisseurs. 

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

La position de Strategy& au sein de PwC permet d'accompagner les clients de bout en bout sur des sujets complexes de transformation organique et externe, allant des compétences traditionnelles d'analyse et de recommandations stratégiques jusqu'aux problématiques de mise en oeuvre de nouveaux modèle opérationnels renforcés par des compétences pointues sur des aspects tels que le juridique, la valorisation ou encore la cybersécurité. Cette approche de bout en bout, de la stratégie à l'exécution, permet de voir "prendre vie" des projets d'envergure à long cours. 

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

Le lancement sur un nouveau marché d'un acteur bancaire - il s'agissait de la première étape d'internationalisation pour cet acteur et toute l'histoire était à écrire - quel produit lancer, comment entrer sur le marché, quelle clientèle adresser... mais également quelle structure mettre en place, dans quel cadre réglementaire, comment opérer dans ce pays, avec quelle organisation et quelles équipes. Cet aspect "360 degrés" pluridisciplinaire avec un côté page blanche a rendu ce projet passionant. 

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Profitez de toutes les opportunités d'apprentissage qui se présentent à vous et essayez de rencontrer un maximum de personnes pour découvrir les différentes compétences au sein de Strategy& et de la firme; nous avons la chance d'avoir une grande diversité de talents et compétences et les occasions de découvrir de nouvelles choses et d'apprendre sont nombreuses!

Anna Cohen est une Directrice basée à Paris. Diplômée de l’ESCP-EAP en 2003, Anna a rejoint Strategy& en tant que consultante en 2007 après une première expérience dans le groupe TF1 au sein du service business développement et new media. Anna est spécialisée sur les problématiques de transformation digitale. Ses domaines d’expertise couvrent plus particulièrement les stratégies de croissance, de relation client, de lancement et de repositionnement produit, de business plan et modélisation sur ces sujets digitaux. Au cours de sa carrière chez Strategy&, Anna a travaillé en France mais aussi à l’international, à travers toute l’Europe, aux Etats-Unis, en Russie et au Moyen-Orient.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

J’ai été très séduite à la fois par la richesse et la diversité des missions et les nombreuses opportunités offertes de travailler à l’international dans des groupes et des cultures très différentes. Mais ce qui a vraiment fait la différence pour moi, ça a été le « fit » que j’ai perçu avec cette équipe, sa culture, sa philosophie.

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

Un des projets les plus emblématiques que j’ai mené est un projet de transformation digitale pour un grand groupe Télécom international. Ce projet avait pour vocation de transformer radicalement l’entreprise, des fonctions « front-office » (relation client, nouveaux produits et business models) aux fonctions « back-office » (réseau télécom, SI, analytics) mais aussi et surtout sur la transformation de l’organisation et de sa culture.

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Le meilleur conseil que je pourrais donner aux nouveaux talents qui rejoignent Strategy& est de profiter au maximum des opportunités offertes par la diversité des missions à travers les secteurs et les géographies, on y apprend beaucoup et c’est l’un des grands avantages du conseil en stratégie.

Baptiste est Directeur au bureau de Strategy& à Paris. Il est expert des sujets de Développement de Produit (performance des ingénieries, organisations des programmes, PLM, ingénierie système). Après une dizaine d'années passées dans l'industrie chez PSA (Stellantis), Thales et Naval Group, il a rejoint le métier du conseil où il intervient auprès d'industiels de l'Aéronautique, de la Défense, de l'Energie et de l'Automobile.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

Le positionnement du cabinet correspondait tout-à-fait à ce qui me motivait dans ce métier, avec un accompagnement de la stratégie à l'implémentation et une ambition forte sur la transformation des opérations, assez uniques sur le marché du conseil. La complémentarité avec le réseau PwC, en France et à l'International, apporte également une richesse, un diversité d'expertises et une capacité à se positionner sur de grands projets de transformation. 

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

Nous avons été contactés il y a un peu plus de 2 ans par un grand acteur du secteur de l'énergie, devenu structurellement déficitaire au fil des années. L'entreprise cherchait un partenaire conseil capable d'embarquer l'ensemble des expertises pour ramener l'entreprise à l'équilibre, en travaillant son positionnement et son fonctionnement dans tous les métiers des opérations (R&D, production, suppy-chain...). Nous avons constitué une équipe présente sur tous les territoires (Europe, U.S., Asie), capable d'accompagner notre client au plus près du terrain, mais également en appui à la Direction Générale. A l'issue de ce projet, un client de retour à l'équilibre, une grande satisfaction pour toute l'équipe, et le sentiment d'avoir eu un réel impact.

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Soyez curieux, profitez de la richesse de nos missions, de nos expertises, de notre réseau pour vous forger une expérience. Le conseil est un métier formateur, qui vous apprend à structurer, questionner, explorer les possibilités. Vous y découvrirez des projets passionnants, un esprit d'équipe, et un vrai enthousiasme.

Dan est Directeur au bureau de Paris qu’il a rejoint en février 2019. Au sein des équipes Strategy Operations, il accompagne les clients internationaux de l’aéronautique, de la défense, de l’automobile et de l’énergie dans la mise en place de leur organisation et la performance de leur modèle industriel. Dan est également impliqué dans les études et initiatives de PwC et Strategy& en faveur de la relocalisation industrielle et de l’inclusion par le travail de personnes handicapées. Il s’appuie sur une première expérience antérieure au conseil en France et en Allemagne avec Safran au programme de développement de l’Airbus A350 durant quatre ans et à la Mission économique française en Autriche après un Master of Science économique et commercial à Paris et Leipzig.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

L’ADN historique du cabinet Booz devenu Strategy& avec sa longue histoire dans le conseil en opérations, la taille humaine du cabinet qui permet de connaître les équipes et de les accompagner dans leur développement. La part accordée au mentorat régulier et personnalisé dans le parcours du consultant puis du manager d’équipes est un élément clé dans un Monde complexe avec des activités toujours nouvelles. Enfin, la logique « intrapreneuriale » qui permet d’initier des relations, de proposer des initiatives voire s’engager, au travers de certains projets, dans les enjeux de nos sociétés : souveraineté, digitalisation de l’industrie, innovation, inclusion économique de personnes fragiles.

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

Nous avons accompagné un équipementier aéronautique majeur dans l’étude de son marché et de ses enjeux concurrentiels et technologiques à 5 ans pour lui proposer un positionnement stratégique pour ses activités, puis matérialiser cette ambition dans une feuille de route. Il nous a par la suite été demandé un diagnostic de performance opérationnelle et financière pour l’une des filiales. Le but était de construire un plan d’amélioration et une gouvernance de programme avec les équipes des sites industriels pour lier la performance des usines avec les résultats financiers, piloter l’exécution et mesurer les résultats. 

Notre équipe a pu travailler entre la France, le Mexique et les Etats-Unis, avec une belle opportunité pour nos plus jeunes consultants de découvrir la filière aéronautique et de se former à deux exercices : la construction et l'animation d’un positionnement de marché avec une Direction générale et celui plus opérationnel de notre méthode « Fit for Growth ». Et bien sûr de voyager à cette occasion !

Ce projet illustre parfaitement notre capacité à combiner nos différentes expertises métier et sectorielles au sein de la firme car nos clients attendent que nous puissions incarner cette bascule entre la recommandation et l’exécution, qui fait partie de la promesse de Strategy&.

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Saisissez toutes les opportunités de rencontres, d’aborder de nouveaux sujets, de vous engager au profit de causes sociétales, d’apprendre sur les autres et sur vous-même car les métiers, secteurs et manières de travailler au sein de la firme sont très différents et plusieurs parcours sont possibles. Cela fait toute notre richesse avec un potentiel quasi-infini de découvertes. 

Guillaume est Directeur au sein des équipes Strategy& à Paris. Ingénieur de formation (ENSEEIHT / Imperial College of London), il a complété son cursus académique par un master en stratégie réalisé conjointement à l'EM Lyon et à Centrale Paris. Après une première expérience dans les satellites de communication chez Thales, il rejoint Strategy& en 2011. Guillaume est spécialisé sur les missions de stratégie de croissance, en particulier dans le secteur Energy & Utilities. Il travaille également sur des sujets d'innovation, que ce soit avec des grands groupes ou avec des start-ups.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

De formation initiale ingénieur, le conseil en stratégie n'était pas une évidence. J'ai rejoint les équipes dans un premier temps pour la richesses des missions tant en matière de secteurs, de complexité des problématiques de nos clients, que des personnes avec qui nous travaillons au jour le jour... J'ai ensuite découvert des projets passionnants et un état d'esprit formidable (bienveillance, bonne humeur, entraide...) qui ont fait que je suis toujours dans les équipes après toutes ces années. 

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

J'ai eu la chance de travailler sur beaucoup de projets passionnants, il est donc difficile de choisir ! Un des projets les plus emblématiques que j'ai réalisé a été de définir la stratégie en termes d'énergies renouvelables (solaire, éolien, hydraulique) d'un pays d'Afrique, à horizon 10 ans. Au-delà de l'expertise que nous avons pu apporter à notre client en combinant la richesses des expériences des bureaux internationaux de PwC Strategy&, ce fut un projet passionnant d'un point de vue culturel car nous avons passé plusieurs semaines à découvrir de nouvelles coutumes de travail et de vie.

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ? 

Profitez de la diversité des missions, en termes de secteurs et de géographies. Et n'hésitez pas à exprimer votre point de vue, à proposer des solutions innovantes, disruptives, tout en gardant l'excellence et l'état d'esprit qui font la force des équipes Strategy&. Vous continuerez à apprendre tous les jours en travaillant sur des projets toujours plus passionnants et dans la bonne humeur.

Luca est Directeur dans les équipes Strategy& à Paris depuis 2014. Après avoir effectué des études en Italie et obtenu un Master 2 Aéronautique et Spatial à l'université de Rome, Luca a travaillé pendant 5 ans au sein du bureau d'étude d'Airbus à Toulouse en tant qu'Ingénieur et Lean Agent. Avec plus de 11 ans d'expérience combinée dans l'industrie et le conseil, Luca a acquis une forte expertise en organisation, opérations et transformation des fonctions. 

Il intervient dans de nombreux secteurs, Industrie, Retail, Luxe, sur des problématiques de transformation des organisations, d'optimisation des besoins en fond de roulement et d'excellence achats, en France et à l'international.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ? 

En 2014 j'étais en quête de comprendre ce qui me passionne vraiment et le conseil était le moyen pour découvrir des nouveaux secteurs et métiers. Parmis les différents cabinets, Strategy& était celui qui répondait à l'ensemble de mes critéres : une approche par l'excellence, une équipe à taille humaine, et la bienveillance au coeur du développement des talents.  

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis votre arrivée au sein de Strategy& ?

J’ai appris qu'être à l'écoute de ses clients et collaborateurs est une qualité nécessaire dans notre métier. La capacité d'écouter avec empathie permet de créer des relations de confiance et durables dans le temps.

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Visez toujours l'excellence, soyez humbles et n'hésitez pas à vous exprimer. Notre force sont vos talents, notre succès est la réussite collective.

Au sein de Strategy&, l'entité conseil en stratégie de PwC, Philippe Weber accompagne non seulement les entreprises et les fonds d'investissement (middle et large cap) dans le cadre de leurs opérations M&A de création de valeur en pre- et en post-deal, mais aussi en restructuring.

Ses domaines d'expertise sont :

• Intégration post-acquisition
• Détourage d’activités dans le cadre de projets de cessions
• Restructuring
• Amélioration de la performance
• Direction d'entreprise

Philippe Weber a plus de 25 ans d'expérience : plus de 11 ans en conseil et en transaction de services à Paris et 14 ans en tant que dirigeant de 3 sociétés sous LBO, dont une en restructuration.

Wissam est Directeur au bureau de Strategy& à Paris. Il travaille principalement avec des fonds d'investissement et des entreprises sur des questions de stratégie liées aux transactions et aux M&A. Il se concentre sur les stratégies de croissance et de M&A, la due diligence commerciale, les évaluations de marché, le screening des cibles et la revue des business plans. Il possède une expérience dans les secteurs de la vente au détail et de la consommation, de la santé et de l'industrie. 

Avant de rejoindre l'équipe de Paris, Wissam faisait partie de nos bureaux à Dubaï et a travaillé avec des investisseurs, des entreprises et des gouvernements principalement aux Émirats arabes unis et en Arabie saoudite.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

J'ai toujours été passionné par le conseil en stratégie et par les investissements, et le fait de rejoindre un leader mondial du conseil en stratégie comme Strategy&, qui regroupe à la fois le monde des fusions et acquisitions, compte tenu de la position de leader mondial de PwC, et la stratégie, m'a permis de poursuivre mes ambitions et de développer les compétences nécessaires en tant que consultant en stratégie pour les fonds d'investissement et les entreprises.

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis votre arrivée au sein de Strategy& ?

Outre les compétences techniques et sectorielles que j'ai développées en travaillant sur différents projets dans différents secteurs, travailler chez Strateg& m'a permis d'apprécier le travail d'équipe et la valeur ajoutée qu'il apporte à la résolution des cas complexes des clients, et de me développer personnellement en tant qu'individu et professionnel grâce aux interactions constantes avec des personnes aux origines et expériences diverses ainsi qu'à l'apprentissage et au développement continus. 

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Soyez ouvert à l'idée de travailler avec des personnes ayant des expériences et des formations différentes, et sur des projets aux contextes et aux secteurs d'activité variés, ce qui vous aidera, d'une part, à identifier votre passion et ce qui vous pousse à agir et, d'autre part, à développer des compétences transversales qui feront de vous un consultant chevronné et vous permettront de développer votre réseau professionnel. 

Laetitia Moukarzel est une Senior Manager basée à Paris. Elle est spécialisée dans la stratégie et la transformation des fonctions commerciales & marketing plus spécifiquement dans les secteurs du retail / luxe et pharmaceutique.

Elle est diplômée des Mines de Nantes et a étudié la stratégie à l'université de Liverpool.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

J'ai rejoint Strategy& car je cherchais à intervenir sur une large diversité de mission pour des clients de comité de direction dans un cabinet de conseil à taille humaine. Etre chez S& est très stimulant intellectuellement, il faut apporter des solutions à une problématique toujours nouvelle en contenu ou contexte client. La diversité des problématiques et le challenge qu'elles représentent permettent d'attiser ma curiosité et me motivent dans mon quotidien.

La vie interne chez Strategy& et aussi très stimulante car c'est un cabinet de conseil en stratégie généraliste en pleine croissance, il y règne donc un esprit entrepreneurial qui valorise les idées nouvelles à tout niveau de séniorité.

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

Chacun de mes projets m'a appris quelque chose que ce soit en termes de contenu ou de relation client. Celui qui m'a le plus marquée est un projet de définition de business et operating model e-Commerce pour un acteur du Luxe à Hong Kong. Ce projet était très stimulant car il correspondait en tous points à ma mission idéale : un projet stratégique et opérationnel à la fois, principalement orienté dans les fonctions des ventes et marketing, dans le Luxe, et avec une équipe internationale !

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis votre arrivée au sein de Strategy& ?

De sortir de sa zone de confort ! Le métier de consultant est par nature mouvant, il est donc clé d'apprécier sortir et repousser ses limites. Chez Strategy&, on nous donne les armes pour prendre du recul et se poser les bonnes questions afin de pouvoir rapidement s'approprier une problématique et la résoudre.

Formée à la Sorbonne en sciences humaines (titulaire d'un Master d'anglais et d'un Master d'Affaires européennes), je n'ai pas vraiment le profil type d'un consultant en stratégie au départ. Stategy& m'a donné ma chance à un moment où je voulais donner un angle plus business à ma carrière, et cela fait maintenant près de 10 ans que je j'accompagne nos clients dans la transformation de leurs business models, notamment vers plus de durabilité. 

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

J'ai eu la chance de travailler pour un eco-organisme chargé du recyclage, du réemploi et de la réparation des équipements électriques et électroniques. Nous avons accompagné ce client dans la mise en place de son offre de service de réemploi et de réparation, en imaginant avec eux le business model de bout en bout, du concept à l'opérationnalisation. Ce fut un projet passionnant, mélant des compétences à la fois techniques et plus "soft", avec un dialogue quotidien avec nos clients, sur un sujet important pour notre planète, la gestion des déchets, et à l'impact très concret et mesurable, qui m'a donné le sentiment gratifiant de prendre part à un projet utile pour tous.  

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Soyez à l'écoute, mettez-vous à la place de votre client pour capter le fond du problème et proposer des solutions adaptées. Et profitez de cette expérience pour voir un maximum de problématiques et de secteurs, cela vous aidera à prendre du recul de projet en projet pour proposer toujours de meilleures analyses.

Qu’est-ce qui vous a attiré vers le conseil en stratégie ? 

La diversité des sujets abordés, des problématiques rencontrées, des secteurs étudiés. J'apprends énormément au quotidien, je sors souvent de ma zone de confort, c'est un métier passionnant sur le plan intellectuel.  

Anne-Flore est une Manager basée à Paris. Elle est diplômée d’un Master Finance et Stratégie de Sciences Po Paris (2015). Anne-Flore a rejoint Strategy& en tant que stagiaire en 2015. Elle intervient aujourd’hui principalement sur la définition de stratégies de croissance (due diligences commerciales, études d’opportunités de développement).

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

Démarrer ma carrière dans un cabinet de conseil en stratégie généraliste comme Strategy& me permettait à ma sortie d’école de continuer à apprendre sur une large gamme de secteurs, de missions, et de cultures d’entreprise. Je souhaitais aussi être partie prenante de la forte croissance de ce ‘nouveau’ cabinet de conseil en stratégie, face aux acteurs historiques qui sont aujourd’hui nos concurrents au quotidien. La quête d’excellence et le soin apporté à faire progresser les équipes dans un environnement bienveillant ont également pesé dans mon choix de rejoindre Strategy& et d’y rester encore aujourd’hui. 

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis votre arrivée au sein de Strategy& ?

La confiance. Dans l’équipe projet, elle est clé pour instaurer un bon esprit d’équipe, susciter l’entraide, et ainsi mener à bien une mission dans les meilleures conditions. Si le client choisit de faire appel à Strategy&, c’est qu’il a confiance en nous pour répondre à sa problématique et contribuer à faire progresser son entreprise. C’est donc un challenge et une motivation d’être à la hauteur de sa confiance et de ses attentes. Nos analyses nous permettent d’acquérir une confiance en soi, qui doit toujours être imprégnée de l’humilité liée à l’écoute de nos clients.

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Cultivez votre curiosité. Vous avez intégré un cabinet de conseil en stratégie généraliste en pleine croissance, présent sur des secteurs et auprès de clients extrêmement variés : profitez-en et faites-en profiter les autres !

Jonathan est un Manager basé à Paris. Il est diplômée d’HEC Paris (2015) et a rejoint Strategy& en tant que stagiaire en 2014. Jonathan travaille particulièrement sur des sujets de transformation digitale, de nouveaux business models et d’opportunité de croissance.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

Ce qui m’a fait choisir Strategy&, ce sont les gens et la culture. Naturellement bienveillants et ouverts d’esprit, les consultants cherchent à faire progresser les équipes pour atteindre l’excellence exigée par le client. Cet état d’esprit contribue à un environnement agréable au bureau avec un réel esprit de camaraderie durant et en dehors des projets.

Quel conseil donneriez-vous aux talents qui rejoignent l’équipe Strategy& ?

Soyez proactifs et ouverts d’esprit. Chez Strategy&, vous avez l’opportunité d’être force de proposition, alors profitez-en ! C’est la meilleure façon de progresser et de gagner en responsabilités, et ce, dès le grade d’Associate.

Quelle a été votre expérience durant votre stage chez Strategy& ?

Lors de mon stage, j’ai eu l’opportunité de travailler sur trois projets avec différentes équipes du bureau ce qui m’a permis de réaliser la diversité des projets que nous menons chez Strategy&. La bienveillance des consultants, l’esprit de camaraderie et les grandes responsabilités données aux stagiaires m’ont permis de progresser rapidement dans un environnement très agréable. Je suis donc naturellement revenu au cabinet à la fin de mes études en 2015.

Léo est consultant au bureau de Paris. Diplômé du programme Grande Ecole et du MSc Strategic Management d'HEC Paris (2020), il a rejoint Strategy& en tant que stagiaire en janvier 2021 avant de devenir consultant en juillet 2021.

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu'à présent ?

J'ai participé à une étude sur la sécurisation des approvisionnements stratégiques pour une institution publique et des fédérations professionnelles. Cette mission, visant à la fois à réindustrialiser le territoire français et à garantir la durabilité des achats de grands groupes français, a été une expérience formidable par sa portée nationale. Elle m'a permis d'échanger avec les différents acteurs de l'écosystème, de comprendre leurs enjeux et de co-construire des solutions pérennes pour l'industrie française.

Quelle a été votre expérience durant votre stage chez Strategy& ?

Après avoir suivi des sessions de formation lors de mon arrivée pour me familiariser avec les outils et les méthodes propres au conseil en stratégie, j'ai immédiatement été embarqué sur une mission où l'on m'a confié la responsabilité d'un "stream". La confiance ainsi que la bienveillance dont a fait preuve l'équipe m'ont permis d'apprendre et de monter en compétences en toute confiance !

Qu'est-ce qui vous a attiré vers le conseil en stratégie ?

J'ai été attiré en premier lieu par la diversité des industries et des sujets sur lesquels nous sommes amenés à travailler. C'est un métier dans lequel on ne s'ennuie jamais et où l'on ne cesse d'apprendre ! Travailler dans le conseil en stratégie, c'est également répondre à des problématiques complexes et concrètes de nos clients. Je trouve qu'il n'y a rien de plus gratifiant que de voir nos recommandations mises en œuvre et de constater l'impact qu'elles peuvent avoir sur la trajectoire stratégique des clients.

Pétronille est une consultant du bureau de Paris. Diplômée d'un Master de l'ESCP Europe, elle a rejoint Strategy& en 2019.

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

J’ai eu l’opportunité de travailler pour un leader mondial de la cosmétique dans le cadre de l’acquisition de marques emblématiques, elles aussi d'envergures mondiales. Il s’agissait d’élaborer le modèle opérationnel du "Day 1", jour clé de l’intégration des deux marques au sein des activités de notre client. Nous avons eu la chance de travailler en collaboration avec une équipe d’intégration dédiée chez notre client représentant toutes les fonctions de l’entreprise : Finance, Opérations, RH, Marketing, Digital, IT. J’ai pu vivre pleinement l’aventure d’une acquisition historique qui s’est soldée par un closing épique en pleine période de confinement. 

Qu’est-ce qui vous a attiré vers le conseil en stratégie ?

Le conseil en stratégie me permet de répondre à ma curiosité et mon désir d’apprendre. A mes yeux, son principal atout est lié à la palette de sujets, de secteurs, de typologies de missions qu’il offre. C’est aussi un métier excitant par l’exposition qu’il procure dès ses débuts dans l’entreprise, aussi bien en interne que chez le client. 

Sophie est associate au bureau de Paris. Diplômée de l’emlyon et de Centrale Lyon, elle a rejoint Strategy& en octobre 2021. Elle a eu l’opportunité de découvrir les différents types de missions proposés chez Strategy& dans des secteurs très variés (e.g., l’aéronautique et la défense, les logiciels, la cosmétique, etc.). Sophie fait également partie de la Happiness Team, une équipe Strategy& organisant des activités de cohésion interne.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Strategy& ?

La culture du cabinet. Strategy& se caractérise par une ambiance chaleureuse et une attention particulière portée au développement des consultants. Cela s'est manifesté dès mon arrivée, j'ai rapidement senti l'envie des seniors de partager leur savoir-faire et de faire progresser leurs équipes. 

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

Une mission passionnante à laquelle j’ai participé portait sur la gestion d’une crise mondiale d’approvisionnement pour une entreprise leader dans la cosmétique. Il s’agissait d’analyser l’impact financier de cette crise sur les ventes du client. Pour ce faire, nous avons simulé plusieurs scénarios selon différentes hypothèses pessimistes et optimistes. Puis, nous avons proposé des recommandations concrètes pour faire face à cette crise.

Quelle a été votre expérience durant votre stage chez Strategy& ?

A mon arrivée chez Strategy&, j'ai été chaleureusement accueillie par les équipes et j'ai participé à des formations pour découvrir les outils et méthodes du cabinet. Puis, j'ai été embarquée au sein d'une équipe pour une mission de due diligence stratégique. Cette première mission m'a permis d'assimiler les codes du cabinet et m'a mise en confiance pour mes prochaines missions.

De formation ingénieur Supaéro, j'ai rejoint Strategy& en 2019 en stage de fin d'études. Depuis mon arrivée j'ai pu contribuer à chacune des grandes catégories de projets (les "plateformes") que le cabinet peut délivrer aussi bien en stratégie, en opération, en deal ou encore en digital. J'ai eu l'occasion d'étudier de nombreux secteurs, certains connus de tous comme le secteur alimentaire mais également d'autres secteurs plus niches comme la fabrication de tubes pour les réseaux de chaleur. 

Quel projet vous a le plus enthousiasmé jusqu’à présent ?

J'ai eu la chance de pouvoir travailler pour le Comité d'Organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Nous avons travaillé main dans la main avec l'équipe logistique de Paris 2024 afin de trouver une solution pour l'ameublement et l'équipement du village olympique et paralympique, notamment les appartements des athlètes, ainsi que des sites de compétition. Ce projet fut très complet car mélant étude de marché, discussion avec de potentiels partenaires des Jeux, analyse de données, collaboration avec les équipes de Paris 2024 et mise en place de nos recommandations.

Quelle a été votre expérience durant votre stage chez Strategy& ?

Durant mon stage j'ai très vite été embarqué sur des projets et fait partie intégrante des équipes. J'ai également beaucoup apprécié l'accueil et la bienveillance des consultants qui m'ont accueilli lors de mes premiers jours. 

Qu’est-ce qui vous a attiré vers le conseil en stratégie ? 

La possibilité d'acquérir une vision globale et du recul sur les enjeux déterminants des entreprises, l'environnement de travail dynamique et la courbe de progression que ce métier peut offrir sur tous les volets.