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Ist Ihr Unternehmen gut aufgestellt, um die großen Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt zu meistern?
Unser Fit for Growth* Ansatz ist ein bewährtes Modell zur Erschließung von Leistungspotentialen, mit dem Unternehmen ihre Kostenstruktur strategischer managen können, um zielgerichtet Kosten zu senken und gleichzeitig stärker und nachhaltiger zu wachsen. Unser Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie gestärkt aus der COVID-19 Krise hervorgehen und in der neuen Normalität erfolgreich sein können, indem Sie Ihre strategischen Prioritäten entlang der Wertschöpfungskette neu bewerten.
*Fit for Growth is a registered service mark of PwC Strategy& LLC in the United States.
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Erfahren Sie mehr über unseren strategischen Transformationsansatz
Das Fit for Growth Mini Buch
Die Zusammenfassung unseres Fit for Growth Buches.
Der Fit for Growth Index
Ein quantitatives Maß dafür, wie gut ein Unternehmen seine Kosten- und Wachstumspläne miteinander kombiniert.
At odds: Company spending and strategy
Strategy& surveyed more than 1900 executives from companies of all sizes around the world to understand how well they align their strategy and cost agenda.
How ready are you for growth?
In this video, Strategy& leader Vinay Couto discusses how the Fit for Growth approach helps companies gain a competitive edge.
3 ingredients to fuel sustainable growth
In this video, Strategy&’s Vinay Couto explains how assessing your company’s Fit for Growth Index can help better position your company for high performance and sustainable growth.
Wie wir mit Fit for Growth den führenden Unternehmen weltweit helfen
Wir helfen unseren Klient:innen, Kosten zu senken und die Organisation auf Wachstum auszurichten
- Fit for Growth Transformation
- Operating Model und Organisationsdesign
- Kostenoptimierung
- Kulturwandel und Change Management
Fit for Growth Transformation
Wir betrachten die komplette Wertschöpfungskette, um unsere Klient:innen während des gesamten Prozesses der Transformation zu unterstützen – von der Steigerung der Fitness durch Kostensenkung bis hin zur Erschließung von neuem Wachstum. Wir beginnen die Transformation mit der Bewertung der Unternehmensstrategie und der Identifikation der wenigen wirklich differenzierenden Fähigkeiten, die ein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein.
Wir unterstützen Sie bei der Institutionalisierung eines strategischeren Kostenmanagements, indem wir Investitionen hin zu "guten" und weg von "schlechten" Kosten verlagern und die Ausgaben auf jene Bereiche umlenken, die den Grundstein für nachhaltiges, langfristiges Wachstum legen.
Ein passendes Operating Model und eine effektive Organisation sind entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung der Transformation. Wir beratenunsere Klient:innen im Design der neuen Organisation und unterstützen sie im Veränderungsmanagement und der Evolution der Unternehmenskultur.
Eine Fit for Growth Transformation berührt häufig alle Teile eines Unternehmens - und unser kooperativer Ansatz ist darauf ausgerichtet, Sie in jeder Phase dieses Weges zu unterstützen.
Operating Model und Organisationsdesign
Wir unterstützen unsere Klient:innen bei der Konzeption und Umsetzung eines Operating Models, welches ihre Strategie ganzheitlich unterstützt und die Mitarbeiter:innen, Fähigkeiten und Kultur des Unternehmens bestmöglich entwickelt. Dabei werden Aktivitäten, Entscheidungsrechte und Ressourcen über Zentrale, Geschäftseinheiten und Services optimal ausgerichtet und effiziente Organisationsstrukturen etabliert.
Unser einzigartiger „Organizational DNA“ Ansatz hilft, die zugrunde liegenden Faktoren zu erkennen, welche zusammen die "Persönlichkeit" einer Organisation bilden und deren Performance steigern. Die zielgerichtete Optimierung von Entscheidungsrechten und Informationsflüssen wird die Leistungsfähigkeit einer Organisation signifikant steigern.
Im Rahmen unserer Unterstützung schaffen wir durch ein passendes Operating Model das Fundament zum Aufbau neuer Fähigkeiten und Kernkompetenzen, die Unternehmen benötigen, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und neue Märkte zu erschließen.
Kostenoptimierung
Wir helfen unseren Klient:innen, ihre Kostenposition zu optimieren, um eine hohe Kosteneffizienz zu erreichen und einen signifikanten Ergebnisbeitrag zu erzielen. Wir stellen sicher, dass Kosten zielgerichtet optimiert und die Kernkompetenzen des Unternehmens gestärkt werden.
Wir unterstützen unsere Klient:innen über das gesamte Spektrum der Kostenhebel und Implementierung. einschließlich Benchmarking, Optimierung durchgehender Geschäftsprozesse, Verschlankung von Organisationsstrukturen, Einführung von Shared Services, Standortoptimierungen, Outsourcing und Offshoring sowie Digitalisierung und Automatisierung durch neue Technologien.
Wir bieten unseren Klient:innen erfahrene Expert:innen in sämtlichen Unternehmensfunktionen: von Verwaltungsfunktionen wie Finanzen, HR und IT über Beschaffung, Produktion, Supply Chain, Innovation und Entwicklung bis hin zu Marketing, Vertrieb und Services.
Kulturwandel und Change Management
Wir helfen unseren Klient:innen, ihre Kultur als effektives Werkzeug in ihrem Fit for Growth-Transformationsprozess zu nutzen – denn Kultur- und Mitarbeiter:inneninitiativen machen in jedem großen Veränderungsprogramm den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg aus. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Arbeit mit und in Ihrer Kultur.
Wir beginnen damit, Elemente der Unternehmenskultur zu identifizieren, welche die strategischen Ambitionen eines Unternehmens unterstützen. Wir arbeiten eng mit unseren Klient:innen zusammen, um zu verstehen, welche Barrieren im Unternehmen bestehen, und wie eine Veränderung gefördert werden kann. Schließlich helfen wir, sowohl informelle als auch formelle Hebel einzusetzen, um die richtigen Verhaltensweisen zu fördern, welche die Einstellung der Mitarbeiter:innen verändern und eine langfristige positive Auswirkung auf die Leistung der Organisation haben.
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